De 8 grootste uitdagingen bij bedrijfsgroei en hoe je deze succesvol kunt overwinnen

Bedrijfsgroei is een mijlpaal die veel ondernemers nastreven, maar brengt ook verschillende complexe uitdagingen met zich mee. Van toenemende complexiteit tot financiële druk en personeelsmanagement, elke fase van groei kan voor ondernemers een zware last zijn. In dit artikel bespreken we de belangrijkste problemen die gepaard gaan met bedrijfsgroei en bieden we praktische oplossingen om deze succesvol te overwinnen. Met de juiste aanpak en begeleiding van een ervaren businesscoach, kun je je bedrijf laten groeien zonder je balans of winstgevendheid te verliezen.

1. Toenemende complexiteit:

Naarmate een bedrijf groeit, neemt de complexiteit toe. Dit vraagt om een andere managementstijl en nieuwe bedrijfsprocessen. Veel ondernemers worstelen met de overgang van een klein bedrijf naar een middelgroot of groot bedrijf. Het opzetten van duidelijke systemen en structuren, ondersteund door branche-specifieke software, kan helpen om de toenemende complexiteit effectief te beheersen.

2. Personeelsuitdagingen:

Meer werknemers betekent meer management, HR-problemen, en soms een verschuiving in de bedrijfscultuur. Het vinden van de juiste medewerkers, het behouden van talent, en het managen van grotere teams kan zeer stressvol zijn. Daarnaast kunnen conflicten of personeelsverloop negatieve effecten hebben op de productiviteit. De ondernemer moet leren werk over te dragen aan zelfstandig functionerende medewerkers. Hij moet leren geen superman te zijn en openstaan om alle vragen te beantwoorden. De medewerkers moeten capabel zijn om zelfstandig beslissingen te nemen. Het is voor hen een leerproces zoals ook de ondernemer het in begin heeft moeten leren.

3. Financiële druk:

Bedrijfsgroei vereist vaak aanzienlijke investeringen in technologie, personeel of marktexpansie. Ondernemers kunnen te maken krijgen met cashflowproblemen of zelfs financiële instabiliteit. Het toepassen van strategieën zoals de 7 cashversnellers kan helpen om de financiële druk te verlichten en groei te realiseren zonder de winstgevendheid in gevaar te brengen.

4. Verlies van controle:

In de beginfase van een bedrijf heeft de ondernemer vaak controle over vrijwel alle aspecten van het bedrijf. Naarmate het bedrijf groeit, moeten meer verantwoordelijkheden worden gedelegeerd, wat betekent dat de ondernemer niet overal tegelijk bovenop kan zitten. Dit kan leiden tot een gevoel van verlies van controle, wat voor sommigen stressvol is. Dit is eenvoudig toe te passen door de communicatie in de onderneming sterk te verbeteren. De informaliteit in communicatie moet verbannen worden. Gestructureerde soorten van overleg moeten in de plaats komen.

5. Hogere verwachtingen van klanten en investeerders:

Met groei komen vaak grotere verwachtingen van klanten, leveranciers, en investeerders. Deze druk om te blijven presteren en voldoen aan nieuwe verwachtingen kan overweldigend zijn. Fouten kunnen grotere gevolgen hebben naarmate een bedrijf groeit, wat de druk om te slagen vergroot. De ondernemer moet waken voor een te hoge druk. Het helpt enorm om zich te laten begeleiden door ervaren ondernemers/adviseurs of een businesscoach.

6. Werk-privébalans:

Naarmate een bedrijf groeit, besteden veel ondernemers meer tijd en energie aan hun bedrijf, wat ten koste kan gaan van hun persoonlijke leven. Dit kan leiden tot burn-out en stress, vooral als ze moeite hebben om hun verantwoordelijkheden te verdelen en voldoende tijd te nemen voor rust. Rust is geen overbodige luxe, maar noodzaak voor de geest om te herstellen. Het is apert schadelijk meer dan 60 uur te werken voor een onderneming. Een onderneming die 80 of meer uren noodzaakt te werken is volstrekt ondeugdelijk georganiseerd en maakt haar belangrijkste kapitaal (de mens) enkel stuk.  

7. Schalen van bedrijfsprocessen:

Bedrijfsprocessen die goed werken in een klein bedrijf, kunnen vaak niet zonder meer worden toegepast in een groter bedrijf. Het schalen van IT-systemen, productieprocessen, en zelfs klantenservice vereist aanpassingen en investeringen, wat vaak als een zware last kan aanvoelen. Zoek een level in complexiteit hoger. Gebruik eenvoudige standaard branche software en pas de processen van de organisatie overeenkomstig aan de software aan. Blijf geen eigen systeempjes daarnaast volgen. Voorkom een chaos van los van elkaar werkende schijnoplossingen.

8. Risico op groei zonder winst:

Sommige bedrijven groeien in omvang, maar niet in winstgevendheid. Dit kan gebeuren als de kosten sneller stijgen dan de omzet of als nieuwe markten niet winstgevend blijken te zijn. Deze groei kan leiden tot liquiditeitsproblemen en extra stress. Blijf vanaf aanvang zicht houden op de winst per nieuwe klant of nieuw product. Groeien zonder winst is zinloos. Vaak is het beter meer focus te leggen op verdere uitbouw van bestaande doelgroepen in plaats van nieuwe producten en andere doelgroepen.

De waarde van een businesscoach bij bedrijfsgroei

Een ondernemer heeft baat bij een ervaren businesscoach die hem voorziet van ervaring, tips en trucs bij de groei van zijn bedrijf. De grootste waarde van een businesscoach is zijn vooruitzicht van gebeurtenissen zodat de ondernemer zich tijdig kan wapenen. Een aanval of ongeluk kan onverwacht uit veel verschillende hoeken komen.

Doe nu eerst het Next Level Assessment en ontdek jouw groeipotentieel>>